原创文学网(htwxw.com)
当前位置: 首页 > 非斯老城 > 内容详情

车间主任发言稿2篇(2)发言稿

时间:2019-06-13来源:暗月天卫网 -[收藏本文]

  第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑。

  在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

  将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现车间内部存在的基础管理问题,并在实践中及时加以改进。

  为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成,车间所有人员必须遵守以下几个原则:

  第一、明辨是非邢台看羊羔疯的专科,黑白分明原则,通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的,哪是错的。第二、第一推动原则,车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则,提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。

  作为这次竞聘活动的积极参与者,我当然希望在竞争中获得成功。同样,我会坦然地接受失败的好处,从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义,找到自己的定位,明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何,我仍将都将一如既往的工作。

  今天毛遂自荐,只是想向各位领导展示一个真实的我,锻炼自己的能力,并借此机会将我的梦想与大家一起分享癫痫病情发作的比较频繁,应该怎么办呢?,我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信,凭着我的素质,爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情和管理经验,一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。

车间主任(2):

我叫赵朝卿,XX年毕业于经贸专业,现就职于公司人力资源部,我应聘的岗位是编织车间主任。

我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”,因此,员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质,我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础,以提高员工素质和营造车间文化为核心,抗癫痫药物需服用多久以开展班组管理评比为基本工作方法,以其他管理方法为补充”,具体如下:

一、逐步建立起完善的车间管理体系,这是车间管理工作的基础。

修订安全操作规程和车间管理制度,主要体现系统性和可操作性的特点。

实行车间“班前会”制度,班长在班前10分钟,对上一次本班存在的问题进行总结和通报,对当天应该注意的问题进行提示,对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。

坚持车间例会制度,加强和员工的沟通,抓好一些带趋势性和事关全局的小事,并借机给员工灌输一些先进的理念,抓好车间文化建设,做通思想工作天津癫痫患者去哪家医院好

制订各岗位任职要求,实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度,彻底扫除“关系一到,不妙也妙”的不良风气,调动员工工作的积极主动性,树立车间管理的威信。

制订设备保养制度,设备管理以进行日常保养为主,对设备部件进行定期保养,以提高各部件的使用寿命,并且要在设备部件出问题前进行更换,尽量消除其对产品质量和产量的影响。

逐步引入“5s”管理模式,实现生产现场面貌焕然一新,员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时,建立起相应的监督检查制度,实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。